Курс «Оперативно-производственное планирование»

№

Наименование дисциплин

Общая трудоемкость часы

Очное обучение

Самостоятельная работа, часы

Всего, часы

в т.ч. лекции,

в т.ч., практические, часы

часы

1

2

3

4

5

6

7

1

1.1. Понятие и основы оперативно-производственного планирования

Основные термины и определения.

Место и задачи оперативно-производственного планирования в общей системе управления предприятием.

Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.

Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования.

Календарно-плановые нормативы.

Расчёты производственной мощности.

8

8

4

4

0

2

Особенности планирования по типам производства

Методы и особенности, применяемые при позаказном производстве.

Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.

Специфика оперативно-производственного планирования в поточном производстве.

Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.

Согласование календарных планов разных цехов.

4

4

2

2

0

Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.

Основные понятия и взаимосвязи нормативов.

Возможности и ограничения в использовании технологии.

Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад».

Оптимизация себестоимости производства.

2

2

2

0

Принятие решений на производственном предприятии

Своевременное получение достоверных данных о производстве.

Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.

Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.

Качество готовой продукции.

Оценка эффективности использования ресурсов.

2

2

0

2

0

3.

Инструменты планирования производства

План производства.

План загрузки оборудования.

Производственное расписание.

Графики сдачи.

Потребность в материалах и комплектующих.

Плановая себестоимость. Практические примеры.

Производственные задания.

Номенклатурный план.

Сменно-суточное задание.

Наряды на выполнение работ.

Производственный учет.

Учет операций.

Учет движения ТМЦ.

Учет брака.

Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.

Оперативный учет и диспетчирование производственного процесса

Корректировка плана производства.

Причины и регламент корректировок.

Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.

8

8

4

4

0

Итого учебных часов:

24

24

12

12

0

Итоговая аттестация: зачет в виде тестирования

2

2

0

2

0

Всего:

26

26

12

14

0