Курс «Базовый курс бережливого производства для руководителей»

Курс «Базовый курс бережливого производства для руководителей»
АктуальностьИдёт набор
СтоимостьПо запросу
Продолжительность18 ак. часов
Начало занятийПо мере формирования группы
  Записаться на курс

      В ходе повышения квалификации слушатели знакомятся с основами бережливого производства, процессом поиска потерь и организации улучшений, планированием ресурсов и отрабатывают на практике собственных и учебных примеров инструменты бережливого производства.

    В ходе повышения квалификации рассматриваются основы проектного менеджмента, модель "Черепаха", организация системы бережливого производства, дорожная карта совершенствования, сбор и анализ данных, картирование потоков создания ценности, диаграмма спагетти, производственный анализ, формулирование проблем, обучение и мотивация персонала; отрабатываются навыки применения цикла PDCA и проектного менеджмента, а также оценки эффективности проектов по бережливому производству и преодоления сопротивления изменениям.

     Практические занятия составляют основную часть повышения квалификации.

     Также слушатели получают набор электронных форм для работ по бережливому производству.

     Для повышения эффективности рекомендуется предварительная встреча с руководством группы, направляемой на обучение.

 

Наименование дисциплин

Общая трудоемкость часы

Очное обучение

Самостоятельная работа, часы

 
 

Всего, часы

в т.ч. лекции,

в т.ч., практические, часы

 

часы

 

1

2

3

4

5

6

7

 

1

Понятие производственных систем и рабочей среды.

Бережливое производство, производственная система, потери, ценность, информационный и материальный потоки, поток создания ценности, развитие производственных систем (далее – РПС)
Принципы развития и цели развития производственных систем.
Потери. Классификация потерь. Основные причины возникновения. Негативные эффекты. Подходы и инструменты для устранения потерь.

2

2

2

0

0

 
 

Практические занятия по выявлению и устранению потерь.

2

2

0

2

0

 

2.

Сбор и анализ данных.

Картирование потоков создания ценности, диаграмма спагетти, производственный анализ, формулирование проблем.

4

4

2

2

0

 

Проектный менеджмент.

Цикл PDCA. Модель «черепаха».

Проект по улучшению. Оценка эффективности проектов по бережливому производству.

4

4

2

2

0

 

Обучение и мотивация.  Преодоление сопротивления изменениям.

4

4

2

2

0

 

 

Итого учебных часов:

16

16

8

8

0

 

 

Итоговая аттестация: зачет в виде тестирования

2

2

0

2

0

 

 

Всего:

18

18

8

10

0

 

Контактная информация

пн. - пт. с 10:00 до 17:00
+7 812 346-28-18, +7 812 655-13-88, +7 812 655-13-59
ino@etu.ru

Запись на курс

Отправляя сообщение с помощью данной формы, вы соглашаетесь с обработкой своих персональных данных в соответствии с «Политикой обработки и защиты персональных данных СПбГЭТУ «ЛЭТИ». Все поля помеченные * являются обязательными для заполнения.